【人才是成功致富之本】概論2-2

【人才是成功致富之本】概論2-2

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【人才是成功致富之本】概論2-2

 

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第五課組織營銷的四大支柱

這四大支柱分別是

[支柱一] 有潛力的公司

[支柱二] 產品具有獨特性

[支柱三]制度獎金老闆讓利,讓所有會員得到較高的利潤與報酬,

[支柱四]  最後要有系統塑造獨特的文化,來讓營銷事業持續發展永續經營。今晚的線上招商會,雖然只有短短的30分鍾,我們講師所談的就是鎖定這四大支柱,公司、產品、制度以及系統,這也是招商會的精華所在。

 

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第六課如何快速成功的祕訣

它分成四個流程,

第一個流程設定冠軍目標,有簡單明確可行的目標在前面,就會很清楚要走哪一條路。

第二個是開始大量行動,展示計劃(Show plan) ,不斷的講同樣東西(OPP公司產品製度與系統)去分享不同的人,大量分享,機率法則自然就能夠找到志同道合的夥伴。

第三個流程是挑戰逆境,在過程當中,會發現到不如你想像中那麼順利,這就逆境,你要挑戰逆境,度過困難與挫折。

第四個流程是持續不斷的努力,堅持到底才能夠達到成功。

 

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第七課「只要我願意我就能

大家看到這張圖片,好像要結婚了,對,就是要結婚了,這一課,我們所談的就是要像結婚時許下承諾,下定決心,如果我願意我就有能力,我就有力量,[我願意]這三個字,在結婚許下承諾的時候,將來碰到任何挫折困難,你就有辦法度過,許下承諾也是成功非常重要的因素。結婚說:「我願意」,許下承諾,向全世界宣告你的決心,同樣的,你也可以向全世界宣告你要成功的決心。

 

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第八課導入成功系統

爲什麼這一課這麼重要,當人才進來之後,我們有全球培訓系統來培訓,我們的夥伴,他的組織網建立起來以後,會在全世界都有夥伴,要怎麼樣結合與培訓全球的夥伴呢?這非得要靠這套線上成功系統,把全球夥伴整合在這個系統裏面,你才有辦法得到時間的自由,不然這個事業雖然可以賺很多錢,但是會忙得像陀螺一樣,要東奔西跑,要到全世界去輔導你的夥伴,而我們全球培訓系統,可以讓你得到非凡的自由。

 

好,下次我們會一一來解析「人才決定勝負」的八個單元,尤其在組織事業,人才才是我們團隊最大的財富,所以要經營的是一個團隊,我們對接的全球直購,跨境電商是財富增值的系統平台,它可以讓你得到財富。但是得到財富,又想同時得到時間自由,非得透過成功系統來幫助你不行,期待所有的夥伴,願意相信團隊,跟著我們系統走,團隊必定可以帶領你到達成功的彼岸。感謝各位時間,我們下次再見。


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好好笑的寓言笑話【老謀深算】

好好笑的寓言笑話【老謀深算】

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好好笑的寓言笑話【老謀深算】

 

物競天擇爾虞我詐的時代,能生存下來的一定有其奧秘,機關放在倉庫,薑還是老的辣,不要小看老人家阿!!!

 

看了那麼多笑話,這個最好笑,又有智慧!

 

在養雞場裡,通常養一百隻母雞,只會養一隻公雞用於繁殖,畢竟公的又不會生蛋,買多了也沒用。

 

一天,養雞場主人又買了一隻新的年輕的公雞回來。因為他覺得原本養的老公雞老了,所以找個年輕的來幫忙。

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老公雞看到這隻年輕的公雞就氣定神閒的說:『你來幹什麼!』

年輕的公雞很開心的說:『我….知道主人想法,主人喜歡我的年輕……老大哥我建議您可以去休息一陣子了吧…..』

 

『不要說了!』老公雞:『我就不信,我比不上你這小子,不如⋯這樣吧!我們來比賽,你試著追我,如果跑不過我,你就給我乖乖離開;如果我跑輸你,我閉嘴,這一百隻母雞就交給你。』

 

年輕公雞說:『這樣所有母雞會認為我佔您便宜吧!』

老公雞說:『誰勝誰負還不知呢?別高興太早!你以為我在此打混九年是靠什麼生存下來,怎麼樣怕了吧!』

年輕公雞說:『誰怕誰?』

 

於是,這隻年輕的公雞開始追著老公雞,在草地上奔跑了起來。

 

突然『砰!』一聲,牧場主人拿著槍把年輕的公雞斃了。嘴裡罵道:『哼!只會追著公雞跑!這已經是第十次買到同性戀的公雞了!』

 

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輕敵,是會致命的。年輕公雞自恃年輕體力好,殊不知有勇無謀的牠,一步步踏入老公雞苦心設計好的死亡陷阱。

 

 

好友回應:

另外一層的想法:有決策領導管理層面的人,是否也不能僅憑所見所聞即下判斷,造成更多人才的損失與劣幣逐良幣的現象!

 

認同,事物的表面+  資訊不足,往往可能會誤解 而造成錯誤的決策,本笑話可讓在上位者引以為戒。

這也是瓜田李下 最佳的見證。

 

雞群裡公雞爭奪領導權

實在是自然界中的常態

 

在人類的眼下多了些許的解讀~  賦予了不同的定義~

 

~  本只當是笑話一則~

~  供大夥開懷輕鬆一笑~

~  頗富哲理的論述也是一得!


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第二課、111戰略計畫調整方案

第二課、111戰略計畫調整方案

第二課、111戰略計畫調整方案

可依個人條件與需求,自行調整你的111戰略計畫內容。

212  招募計畫

每位夥伴二個月成交1個VIP,二年後月入百萬,不理想則月入十萬元。

 

313  招募計畫:

每位夥伴三個月成交1個VIP,三年後月入百萬,不理想則月入十萬元。

 

616  招募計畫:

每位夥伴六個月成交1個VIP,六年後月入百萬,不理想則月入十萬元。

 


上一次跟大家提到我們團隊最新推出的111招募計劃,這也是個戰略計劃,團隊這幾年來實戰操練所發展出來非常簡單可行的一個成功模式。也就是說每個夥伴如果只是都做「一個月推薦一個人」的簡單動作,那麼團隊力量大,一年後組織發揮出來的業績就會非常的驚人。

 111招募計畫內含

111招募計劃是每個夥伴都一個月推薦一個VIP,一年之後,你的團隊將會發展出超過4000人的組織,你的月收入超過百萬,每個夥伴都做一個簡單的動作,每一個月只要推薦一個人就夠了。

 

當我們把這個計劃講完,有些夥伴就問老師說:「老師,我一個月還是推薦不到一個VIP呀,怎麼辦呢?」那沒有關系,這個計劃是團隊計劃,如果覺得你比較忙投入時間不多,或比較沒有經驗,達不到團隊標準,那你可以根據自己的狀況做調整。

 

212  招募計畫

比如說一個月推薦一個人有困難,好,那麼你把團隊目標降低一半,兩個月推薦一個人就好,,如果夥伴都跟妳一樣沒時間沒經驗,也是兩個月才推薦一個人。那麼兩年後團隊也是會超過4000人,月入一樣超過100萬,如果發展不理想,只達十分之一,月入也有十萬元以上。

 

313  招募計畫

111戰略計劃是可以依照每個人投入的時間、經驗與能力等,不同的條件與狀況而有所調整的。你也可以衡量自己的情況,設定個人的冠軍目標,比如設定「三個月才推薦一個人」也可以,那就是313招募計劃,每個夥伴三個月推薦一個人,那麼三年後,你的月入也是超過100萬,如果發展不理想,只達十分之一,月入也有十萬元以上。

。                                                                                                               

 

616  招募計畫

甚至再降低達成目標,設定「每半年才推薦一個人」也行,那就是616招募計畫,每位夥伴都六個月才推薦一人,那麼六年後你也是月入百萬,如果發展不理想,只達十分之一,月入也有十萬元以上。

 


平凡人翻身的行銷模式

(一)人人都能成功

組織行銷是一個非常簡單可行的行銷模式,它能讓平凡人翻身,也就是說任何行業的人,都可以在這個行業成功。這是一個不爭的事實,這幾十年來已經有太多的成功見證,不認識字的、一般的上班族、勞工階級、開計程車的,做生意上的老闆或者老師、律師、工程師等專業人士,還有層次比較高的大學教授,傳統企業老闆或高階主管等等,都有人在這個事業上成功。所以呢它適合每一個人來從事,只要你想成功,你就有機會在這個行業實現人生夢想。

 (二)如何快速發展組織

最快速的組織發展方式,就是大量行動,也就是用工作量來提高你的成交率,像一副撲克牌裏面有54張,如果每天翻一張牌,最晚54天內,你能翻到四張的S牌。這個就是機率法則,翻牌的速度越快,翻到四張S的機率也越高,所花費的時間越短。

組織營銷就像翻牌一樣,每天跟不同的人來談OPP創業說明,今天晚上美國講師所講是完整的創業說明,我們有一套更簡單的小OPP,只要六分鍾就可以談完,每天用同樣OPP招商說明內容,講給不同的人聽,每天持續不斷的講,機率法則就會找到志同道合的人。請注意,你找到左右護法的速度,與妳組織發展的速度成正比喔。

 (三)先學會OPP創業說明

想在這個生意成功,第一步就是要先學會OPP創業說明,新人剛加入還不會講怎麼辦?你可以用ABC法則請上線領導人幫你講,或者用新人啓動四部曲,藉由團隊線上招商會或者全國各地實體招商會,邀請朋友來會場聽也可以。

 

等學會六分鍾的小OPP創業說明,您就可以每天去跟不同的人,講同樣的小OPP說明,每天講,每天練習,講久講多了,熟能生巧,就會有生命力、有說服力,你的經驗值越高,成交的機率便會提高,這是實戰經驗告訴我們的。

(四)新人快速啟動四部曲

有夥伴跟老師說:「老師,您的自動進人系統要建置起來,好像很難喔,需要有網絡技術才行?我都學不會,怎麼辦?」 這沒關係的,團隊去年發展出來的一套「新人啓動四部曲」就是針對對網絡不熟悉的網絡小白所設計的,因爲它完全不需要網絡的技術,您加入的第一天就可以運用「新人快速啓動四部曲」,來發展你的事業,因爲只是執行四個簡單的步驟:

第一個步驟,就是暖身-  廣結善緣與關懷問候,如果有作實體就要列名冊,先跟網友粉私談一談,聊聊天之後,引起他的好奇或興趣。

第二步驟,讓他看事業簡介(六分鍾護一生)的影片

第三步驟,再引導到我們的線上招商會

最後第四步驟,請上線領導溝通問題與成交締結,就可以了。

只要在我們的團隊網站,就是練功房,每天花半小時慢慢學習,把您的進人系統慢慢建立起來,在還沒有建立起來之前,你可以透過「新人快速啓動四部曲」,在網絡上跟網友粉絲廣結善緣,跟他聊聊天,再給他看事業簡介的短片,再引導到我們的線上招商會或者全國當地的會場聽OPP,最後請上線領導協助你做溝通,異議處理,以及做成交的動作。

 (五)只要肯開口就有機會

這個生意並不難,難在於您願不願意去做,真正的去做,願不願意鼓起勇氣走出第一步,只要肯開口,就有二分之一的成交機會,做生意不敢開口就很難做,只要敢開口,分享這個事業平臺,講得好不好,我覺得沒有關系,慢慢的練習,每天練習opp,啓動印鈔機,相信只要按照系統教導的做法,一點一滴、實實在在的去做,成功致富一定是指日可待的。

好,歡迎新朋友加入我們的團隊,一起投入這個事業平臺,獲得成功與財富,實現你的人生夢想。感謝各位時間,再會。


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【如果你能保證公司不倒,我就加入你的團隊】

【如果你能保證公司不倒,我就加入你的團隊】

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如果你保證公司不倒我就加入你的團隊

 

今天有一個網友問我:「為什麼你對事業平臺那麼有信心?那麼篤定,你不怕公司倒嗎?像這樣新成立的一個公司,每年像雨後春筍一般的多,但也倒了很多耶。你說的那麼好,那麼誠懇,我也很動心,也覺得你是一個可以信任的人,但如果你能保證公司不倒,我就加入你的團隊。」

 

要是你聽到這樣的話,不知道是該高興,還是洩氣呢?而你面對網有的問題有什麼想法?你將會如何回答他呢?

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新公司有太多變數

我們非常感謝這位網友對我們的信任與支持,但是任何一家公司在剛起步的時候,都是充滿了太多變數,所有老闆都說的信心滿滿、勝利在望,也畫了許多的大餅,描繪了美好的願景,讓我們感到很振奮,也非常的嚮往。這家公司的老闆也希望他的公司能夠越做越好,未來可長可久,但是這麼多的新成立公司,真正能夠經過市場的考驗,長期經營成為百年企業的,卻是屈指可數。

 

身為一家公司老闆, 是可以拍胸脯保證與做承諾的, 然而今天要我們這些經銷商去跟新朋友拍胸脯、做承諾, 可能是強人所難的, 畢竟一家公司能否生意興隆、 越做越大、 長久生存下去, 除了老闆與大家的努力之外, 還有太多外在環境、種種的不可抗力的因素所影響,如政府政策、市場競爭、經濟景氣等等,不是嗎?

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我們可以承諾的

因此,我們可以承諾的是,當您加入了我們的團隊,我們一定會盡全力來協助大家拓展這個事業,讓大家能賺到錢。這是自己的事業,成功與失敗的責任是要由自己來承擔。每個人進來的條件都是一樣,我們的角色扮演也是相同的。

 

至於公司會不會倒?我們只能盡量提供更充足的資訊、與正確的訊息,說明給新朋友了解,讓朋友自己來評估,是否願意投入一個剛剛成立的公司,只要用小小的投資來買一個機會,這樣的風險自己是否能夠承擔?

 

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提供完整資訊.讓朋友來評估

一家新公司對我而言,這就好像是在買預售屋一樣,我們只看到營造公司委託銷售團隊,做了許多宣傳廣告,畫了一幅很漂亮的房屋示意圖,製作了未來房屋的模型或者是樣本屋給我們看,其實這時候連開工都來沒有呢!在都還沒看到的情形下,就要我們下訂單,我們怎麼知道未來一兩年蓋好之後,是不是真的像宣傳廣告、房屋模型和樣品屋那麼的好,所以買預售屋比較便宜,但是也有一定的風險存在

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魚與熊掌難以兼得

同樣的道理,我們選擇了剛成立的新公司,搶先進來的,一定擁有了比較大的商機,以及佔領市場的規模,但是一定無法像已經成立三、五十年的公司那樣的穩定有保障,如果有人拿我們的新公司與經營多年的老公司來做比較,其實並不是非常的公道,這就好像拿剛出生的嬰兒,去跟二、三十歲的青年人來比能力與條件,這也是非常不公平的。

 

想一想:有哪一家新成立的公司能夠樣樣俱足,各方面都完美無缺? 也都是誤打誤撞、一路上不斷的遇到波折與困境當中,逐漸挺立過來的,如果非要選擇一個很完善的又能長期經營的公司,才來做的話,那可能就不適合投入到目前準備要落地的新公司了,但是同時也會失去一個難得的大好新商機,以及生意的利基,不是嗎?


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【我們有改變世界的能力】

【我們有改變世界的能力】

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【我們有改變世界的能力】

我們無法改變任何人,包含我們的孩子或學生,除非是我們先自己改變,然後才能影響自己的家人,進而週遭的親朋好友,甚至最後改變了這個世界。 

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這個世界已經在改變。我先生與教育局長官到台北去參加教育部舉辦的國際交流座談會,主持台灣國際交流教育的溫教授很斬釘截鐵地呼籲,台灣的教育必須要改變,我們的學校老師到現在還像清末時代關起門來辦教育。

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日本第二次世界大戰失敗後,老百姓都在問日本天皇一件事:「難道您下令要攻打世界之前,都不知道外國有那麼強的科技武器(原子彈)可以把我們消滅嗎?」

 我們的老師沒有走出去看看,這個世界正在改變,到現在還停留在學習的最低層次-「記憶」與「理解」之間打轉,連第三層次的「應用」都達不到。學了英文十年,英文老師只教了「讓我們對英語感到害怕,打死也不敢開口說」。

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國際很多人都想認識台灣,我們卻永遠走不出去。將來我們孩子的競爭對手不在國內,而是全世界。國際交流的目的,就是要讓我們的孩子與全世界接軌,與國外的小朋友接觸做朋友,透過資訊科技的媒介來互動交流,讓英語成為溝通的工具,而只不是科目。

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在網路世界裡同樣充滿了無限的商機,坐在家裡的電腦旁就可以與全世界接軌,就能與全世界做生意,能賺來自全球各地的錢,這是多麼讓人興奮的事實。電腦網路本身就是一座金礦,只要您願意學習如何來經營網路,假以時日從電腦螢幕上就會自動跳出金錢,緊接著財富便會滾滾而來。

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我們應該有所覺悟,這個世界已經在改變,賺錢的方式也在改變,未來生活的方式也會改變。除非我們願意從自身開始改變,您改變了,家人就會跟著改變,周圍的親朋好友也會受影響,這個世界將會因為我們而改變。讓我們拭目以待吧!


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我真的是營銷孤兒嗎?

我真的是營銷孤兒嗎?

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我真的是營銷孤兒嗎?

 

 [營銷孤兒沒人理]

從事組織營銷多年,常聽到許多人都會報怨說:「我是組織營銷的孤兒,上線都不理我,他們很忙,從來都不關心我,把我放著不管….。」

聽到這樣的話,我總是感觸良深,或許是她的上線已經沒在經營了,可能是上線沒有經驗、自顧不暇,還是上線真的已經放棄了他?….

不管原因如何?我的直覺判斷會說這種話的人,她一定還沒領略到組織營銷的真正內涵,組織營銷是「大者恆大,小者恆小」,只有「錦上添花」,沒有「雪中送炭」。

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[組織營銷如戰場]

組織營銷是一種行銷方式,是一門生意,也是一項事業,「商場如戰場」,它猶如身處在無情的戰場上,不是你死就是我亡,弱勢者不是要去衝鋒陷陣、勇敢殺敵,而是要懂得緊緊依附在強者身旁,尋求保護傘,只要大聲喊衝阿就行,不要讓自己深陷危機,聰明的緊跟者勇者跑,只要能活下來,成功的戰果就可以分享到。

弱小者要懂得主動依靠強大者,利用強大者來幫助自己做大業績,也協助自己逐漸成長茁壯;等將來自己茁壯了,再來幫助弱小者。如此強助弱的循環,累積能量,慢慢成為強大的行銷團隊。

所以,抱怨只會讓自己更加洩氣而已,知道自己是「肉腳」,就必須學會在戰場上求生存的技術,以及明白組織營銷經營的道理;如果認為自己是強者,那就勇敢的衝鋒陷陣吧!沒有上限的護持,一樣可以闖出一片天,才是真正的「勇者無敵」。試想:UST(福氣)團隊怎麼來的?


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【感人的真實故事-星巴克創始人霍華·舒茨】

【感人的真實故事-星巴克創始人霍華·舒茨】

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【感人的真實故事-  星巴克創始人 霍華·舒茨

 

 [  厭惡的父親走了]

他12歲家境貧寒

偷一罐咖啡給父親,遭暴打。

 

因對父親的厭惡,一直不跟父親說話。

29歲時母親打來電話,說父親想他了,想見他。

他拒絕見父親,兩個星期後回家,

他才得知父親已經過世了。

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後來在整理父親遺物的時候,

他發現一個鏽跡斑斑的咖啡桶,

他認得那是12歲那年偷的那罐咖啡。

[父親的夢想]

蓋上有父親的字跡:

兒子送的禮物,1964年聖誕節。

裡面還有一封信,上面寫著:

“親愛的兒子,作為一個父親,我很失敗,

沒能提供給你優越的生活環境,

但是我也有夢想,

最大的夢想就是擁有一間咖啡屋,

悠閒地為你們研磨、沖泡香濃的咖啡。

這個願望無法實現了,我希望你能擁有這樣的幸福。”

 

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[創辦咖啡店]

他決定創辦咖啡店!

創業之初為籌集資金,

求助242人,217人拒絕他,有人認為他瘋了,

但是,他的孝心感動了25人資助他實現夢想,

他就是星巴克創始人- 霍華·舒茨!

 

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[創業要先有決心]

做事要先有錢?

還是要先有人脈?

還是先有能力?都不是。

其實是要先有決心!


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