《打坐姿勢 像什麼》

《打坐姿勢 像什麼》

《打坐姿勢 像什麼》

花若盛開,蝴蝶自來。

人若精采,天自安排。

故事的開始:

佛印禪師與蘇東坡

兩人相對坐禪,

蘇東坡心血來潮,

問佛印禪師:

「你看我禪坐的姿勢像什麼?」

佛印禪師說:「像一尊佛。」

蘇東坡聽了滿懷得意,想說如果佛印也問他同樣問題的時候,要趁機戲弄佛印一下。

沒想到佛印繼續禪坐不再作聲,蘇東坡忍不住就說:「你怎麼不問我啊?」

佛印禪師說:「要問你什麼?我沒有要問的事啊。」

蘇東坡說:「你應該也要問我,我看你像什麼啊?」

佛印禪師:「好吧!你看我像什麼?」

蘇東坡欣喜佛印中計了,

高興地回答:「你看起來就像一堆牛糞!」

佛印禪師微微一笑,

雙手合十說聲:「阿彌陀佛!」

蘇東坡回家後向妹妹炫耀,說:「我今天佔了佛印禪師的上風。」並把過程詳細說給蘇小妹聽。

沒想到蘇小妹聽完後,哈哈大笑地說:「哥哥,是你輸了!」蘇東坡十分不解,急忙問道:「小妹為什麼這麼說呢?他說看我像尊佛,而我說看他像一堆牛糞,我怎麼會輸呢?」

蘇小妹回答說:「心中有佛,則看萬物皆是佛。佛印因為心中有佛,所以看眾生都是佛。你會把佛印禪師看成牛糞,那你心中裝滿的到底是什麼東西呢?」

蘇東坡立即了悟,面紅耳赤,同意蘇小妹的看法。

內心是如來,看到的也是如來。

你喜歡別人,別人才會喜歡你;

你厭惡別人,別人也會討厭你。

你欣賞別人,別人才會欣賞你;

你蔑視別人,別人也會鄙視你。

一個人與人為善,就是善待自己。

欣賞別人,才會被別人欣賞。

盛開的鮮花,會引來賞花的蝴蝶和採蜜的蜜蜂;

欣賞別人,由衷讚美別人,悅人又悅己。

EnjoyLife!!!

做一個更加優秀的自己~

A到A+第10課 結論與總複習 0前言.概論2-2柯林斯七大觀點

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第二階段是有紀律的思考

第二階段是有紀律的思考,也就是觀點三-面對殘酷的現實和四-刺蝟原則。

觀點三: 面對殘酷的現實

要認清殘酷的現實面,才了解問題的根本,並知道如何去應付他,如何去解決它。任何的事業或者領域,想要達到目標,一定有許多的困難與挫折,前面的路有許多阻礙擋住了,你一定要想辦法克服,才有辦法達到目標,這也是成功者與失敗的分界點。

觀點四:刺蝟原則

也就是專注,專心一意去做一件事情,我們要擁有三個核心圈,

第一個圈,您對這事業是不是充滿了熱情?

換句話說:這個事業能否激起你的熱情與夢想。

第二個圈,您的經濟引擎靠什麼來推動?

也就是這個事業能不能讓你賺到錢,只要看懂獎金制度,你全身一定會充滿了幹勁。

第三個圈,你在哪方面能達到世界頂尖的水準?

我們的事業第一個要學習的就是OPP創業說明,您要把OPP創業說明講到滾瓜爛熟,熟能生巧,變成自己的語言,說出自己的風格,有生命力,這樣子才會吸引人、感動人。

投影片86

第三階段是有紀律的行動

在第三個階段,要有紀律的行動,結合了觀點五:紀律的文化,以及觀點六:科技加速器。

觀點五:紀律的文化

如何建立呢?

第一點是文化:

首先要有自由跟責任來做基礎,建立優質的文化。

第二點是人才:

接下來要有紀律的人才,我們的心力是花在管理上,而不是管理人,我們要有自動自發、有紀律的人才,這要透過有系統的教育培訓,才能完成。

第三點是專注:

最後要專注。就是要淘汰不相干的事業或雜務,有些人東做一點,西做一點,這裡學一點,那裡學一點。這樣子不專一,很難學到東西,也很難有成果,有道是「一門深入,長時熏修」。

觀點六:以科技爲加速器

有紀律的行動要加上第六個觀點以科技爲加速器,我們常常講:「能在天空飛,就不要在地上跑」。

我們說過像孫悟空有通天的本領,當你學會網絡之後,成功的速度會加快,成功的機會也會比較大,透過網絡,無遠弗屆,擁有全球無量無邊的廣大市場,讓網友粉絲主動找上門,結合全世界志同道合的夥伴,以創造屬於你自己的事業王國。

投影片86-

[飛輪效應]整合柯林斯觀點

最後我們談到第七個觀點是飛輪效應,它是整合了柯林斯前面的六個觀點,全部整合應用在一起,將能發揮它最強大的力量。

飛輪效應分為二大階段

第一階段是厚植實力

一開始它需要花時間、花很大的力氣,很努力把這個飛輪滾動起來,因爲一開始會有摩擦系數與地心引力的阻礙,但是當這個飛輪慢慢滾動起來之後,進入第二階段突飛猛進。

第二階段是突飛猛進

也就是這個飛輪上了軌道之後,它越滾越順,飛輪滾動的速度會越來越快,然後突飛猛進,快速前進。

所以如果您在這個事業還沒有什麼起色,請不用擔心,因爲你必須在第一階段厚植實力、打下基礎,我們的事業也像挖井的工作,一開始挖到沙土、石頭或磚塊,還沒挖不到水,這時候堅持下去,等挖到之後,就會有源源不斷的泉水湧上來。

這個事業也需要一步一腳印,扎扎實實的把功夫練好,當有一天機會來臨的時候,你就能緊緊的把握住,持續努力,自然水到渠成。所以柯林斯的七個觀點,如果應用在整個團隊組織的運作,是非常有效的。

封面22

之前我們花了四個多月的時間,把每個觀點,每個核心要素都已經做過仔細的說明,未來團隊會制作電子書跟教學影片,可以免費提供所有夥伴好好的來做復習。

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第二階段是有紀律的思考

第二階段是有紀律的思考,也就是觀點三-面對殘酷的現實和四-刺蝟原則。

觀點三: 面對殘酷的現實

要認清殘酷的現實面,才了解問題的根本,並知道如何去應付他,如何去解決它。任何的事業或者領域,想要達到目標,一定有許多的困難與挫折,前面的路有許多阻礙擋住了,你一定要想辦法克服,才有辦法達到目標,這也是成功者與失敗的分界點。

觀點四:刺蝟原則

也就是專注,專心一意去做一件事情,我們要擁有三個核心圈,

第一個圈,您對這事業是不是充滿了熱情?

換句話說:這個事業能否激起你的熱情與夢想。

第二個圈,您的經濟引擎靠什麼來推動?

也就是這個事業能不能讓你賺到錢,只要看懂獎金制度,你全身一定會充滿了幹勁。

第三個圈,你在哪方面能達到世界頂尖的水準?

我們的事業第一個要學習的就是OPP創業說明,您要把OPP創業說明講到滾瓜爛熟,熟能生巧,變成自己的語言,說出自己的風格,有生命力,這樣子才會吸引人、感動人。

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第三階段是有紀律的行動

在第三個階段,要有紀律的行動,結合了觀點五:紀律的文化,以及觀點六:科技加速器。

觀點五:紀律的文化

如何建立呢?

第一點是文化:

首先要有自由跟責任來做基礎,建立優質的文化。

第二點是人才:

接下來要有紀律的人才,我們的心力是花在管理上,而不是管理人,我們要有自動自發、有紀律的人才,這要透過有系統的教育培訓,才能完成。

第三點是專注:

最後要專注。就是要淘汰不相干的事業或雜務,有些人東做一點,西做一點,這裡學一點,那裡學一點。這樣子不專一,很難學到東西,也很難有成果,有道是「一門深入,長時熏修」。

觀點六:以科技爲加速器

有紀律的行動要加上第六個觀點以科技爲加速器,我們常常講:「能在天空飛,就不要在地上跑」。

我們說過像孫悟空有通天的本領,當你學會網絡之後,成功的速度會加快,成功的機會也會比較大,透過網絡,無遠弗屆,擁有全球無量無邊的廣大市場,讓網友粉絲主動找上門,結合全世界志同道合的夥伴,以創造屬於你自己的事業王國。

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[飛輪效應]整合柯林斯觀點

最後我們談到第七個觀點是飛輪效應,它是整合了柯林斯前面的六個觀點,全部整合應用在一起,將能發揮它最強大的力量。

飛輪效應分為二大階段

第一階段是厚植實力

一開始它需要花時間、花很大的力氣,很努力把這個飛輪滾動起來,因爲一開始會有摩擦系數與地心引力的阻礙,但是當這個飛輪慢慢滾動起來之後,進入第二階段突飛猛進。

第二階段是突飛猛進

也就是這個飛輪上了軌道之後,它越滾越順,飛輪滾動的速度會越來越快,然後突飛猛進,快速前進。

所以如果您在這個事業還沒有什麼起色,請不用擔心,因爲你必須在第一階段厚植實力、打下基礎,我們的事業也像挖井的工作,一開始挖到沙土、石頭或磚塊,還沒挖不到水,這時候堅持下去,等挖到之後,就會有源源不斷的泉水湧上來。

這個事業也需要一步一腳印,扎扎實實的把功夫練好,當有一天機會來臨的時候,你就能緊緊的把握住,持續努力,自然水到渠成。所以柯林斯的七個觀點,如果應用在整個團隊組織的運作,是非常有效的。

封面22

之前我們花了四個多月的時間,把每個觀點,每個核心要素都已經做過仔細的說明,未來團隊會制作電子書跟教學影片,可以免費提供所有夥伴好好的來做復習。