【上線推薦人應有的責任】

【上線推薦人應有的責任】

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【上線推薦人應有的責任】

[緣起]

這幾年中,有許多的友線(別的團隊或體系的會員夥伴)常常透過網路找到我先生,說她的上線不幫忙,或她的團隊都跳槽了,種種原因讓她變成了"直銷孤兒",所以希望加入我們團隊,尋求我們團隊的資源與協助。

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[回想]

這使得我回想到二十二年前,我以「插花」的方式參加了朋友的連誼活動,卻意外的改變了我的一生。因為在這個戶外活動中,認識了我生命中的白馬王子-林老師。

[有情眷屬]

我們互留電話後各自回到自己的生活圈,幾次的電話熱線與情書往返,彼此開始交往,我鼓起勇氣帶他回來見父母、會親友,最後我們有情人終成眷屬。

每逢過年,我們都會去對方親朋好友拜訪,彼此認識增進情誼,尤其是拜訪我的阿公阿媽等長輩是一定要的啦。

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[導入系統]

繞了一圈,到底重點要談什麼呢?我發現隨著UST團隊新夥伴越來越多,但推薦人卻不知道要把新夥伴導入系統,也沒有將新成員介紹給團隊上線領導人,因此新夥伴並沒有與團隊上線產生連結,上線領導者亦無從協助新夥伴,而讓環環相扣的組織體系無法緊密結合,複製的力量便會大打折扣。

[產生連結]

UST團隊就像一個越來越龐大的家族,新加入的成員要得到團隊的資源與協助,一定必須盡快導入團隊的系統,推薦人要帶領新夥伴去認識上線領導者,並與上線產生連結,讓上下線互助合作的力量能串聯在一起。

就像我先生帶我去見他的家族,而我會帶林老師去認識我的家族,彼此產生情感的連結。

[知識地圖]UST系統0總課程2018

[責任說明]

因此,要讓我們的團隊組織快速發展,上線推薦人扮演舉足輕重的角色。茲就其責任說明如下:

(一)協助並鼓勵新夥伴完成「準備工作」

新夥伴能否順利發展事業,端看他的基本功夫是否有確實做到?「準備工作新人預備式」能夠一步一步完成,代表著他願意許下承諾與想成功的決心,他將來成功的機會必然很大。(準備階段-準備工作)

(二)帶領新人導入系統,與上線領導人連結

接近成功者是成功最佳捷徑。回到系統,靠近火爐的中心點,讓團隊領導者直接點燃新夥伴的熱情與鬥志,不成功也難。(衝刺階段-大量工作)

(三)以身作則融入系統,與團隊同步成長

組織營銷事業是領導者的事業,要成為領導者必先成為忠實的追隨者,要能帶動自己的團隊成員,也要先學習能被上線領導者帶得動。以身作則、親身示範是最佳的複製模式。(成熟階段-輔導複製)

(四)學習獨立作業,發展一條龍深度線(主線)

雙軌制只要發展二條深度線,當兩條線各自複製三位領導者時,我們就會賺到時間與金錢(太陽線或矩陣制度等,亦同理可證)。等於是在自家後院挖了兩口井,泉水源源不斷,以後不用再到外面去挑水,就有水可以喝。

所以要趕快學習獨立作業,公線交給上線團隊協助發展,而自己全力發展一條主線,即可快速成功。(獨立階段-馬上成功)

福氣0971115圖表-傳銷重點工作時期分配圖

[何忍遺棄]

既然我們推薦了夥伴進來,不管是親友、還是網友、或是陌生人,只要她肯歸零學習、聽話照做,我們都有道義責任全力協助她成功致富。看到很多到處找不到上線的「直銷孤兒」,我心中都非常不捨,洽如「既生她,何忍遺棄她呢?」(台灣福嫂)


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