[A到A+第七課]建立紀律的文化a組織的四大類型

[A到A+第七課]建立紀律的文化a組織的四大類型

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[A到A+第七課]紀律文化 組織四類型

今天晚上延續柯林斯的暢銷書「從A到A+從優秀到卓越」,我們已經談了柯林斯七個觀點的第四點「刺蝟原則」,在唐三藏師徒的團隊,他們只有一個目標,就是要到西方去取經,所以他們所有心力只專注在西方取經這個共同目標,這是刺蝟原則的最佳具體表現。接下來要談第五個核心要素-「強調紀律的文化」。

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要持續展現卓越的績效,必須先建立起強調紀律的文化,因爲一個公司如果都聘請有自律性的員工,他們採取有紀律的行動跟工作方式,並且瘋狂執行刺蝟原則三個關鍵圈的觀念,公司一定可以達到卓越的表現。

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理想的狀況是建立嚴格的系統架構,但是在架構當中有讓員工有充分的自由。並且讓員工或夥伴可以承擔他們自己的責任。

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組織可分為四種類型

第一種-官僚組織

最明顯的就是政府體系,它的創業精神與紀律文化都是最低的,這種官僚的組織,科層體制非常的嚴謹,但是這樣的官僚體制,已經不符合現代趨勢的需求,從最底下的承辦人到最上面有太多的層級,已經難以回應快速變遷的社會腳步跟時代潮流。

第二種-層級組織

像傳統的大企業,它的創業精神低,但紀律文化較高,由於大企業員工非常的多,所以組織層級也非常的多,一層一層往上報,層層的節制,讓運作緩慢,就像是大象型的公司,跟官僚體系一樣,無法有效及時的回應,在行政效率上就大打折扣。

第三種-新創組織

其創業精神高,但紀律文化偏低,它是一種扁平化,加上科技導向小型的新公司,由於是扁平化組織,大大縮短層級體系,所以事件處理速度非常的快,回應非常的快,跟傳統企業跟政府官僚有很大的差異化。

新創組織就像是螞蟻,雖然是小型公司。但是能很快的回應消費者的需求,所以能以消費者爲導向,很快的滿足消費者的需要。

第四種-卓越型組織

它的創業精神與紀律文化都是最高的。就像A到A+從優秀到卓越這本書所談的,它必須符合柯林斯的七個觀點,也是卓越公司的七個核心要素,展現出來的是高利潤的績效以及創新的商業模式

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由此看來成為卓越型組織,是所有公司或團隊最佳的選項,那要如何建立強調紀律的文化呢?下回分曉….


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