直銷藍圖-第二步 推薦成交0推薦利器創業OPP

直銷藍圖-第二步 推薦成交0推薦利器創業OPP

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第三課3-1 直銷藍圖第二步 推薦成交0推薦利器創業OPP 

 

 

各位線上的新朋友,各位夥伴以及領導老師,大家晚安,我是林昱。非常開心,有機會在線上跟着大家一起學習,成長。有一個空前絕後、千載難逢的新商機-全球直購、跨境電商,這是一個非常難得的機會,也非常棒的事業平臺。

 

首先非常歡迎所有的新朋友,以及我們的夥伴,好好來研究這個難得的生意。同時非常感謝來自美國的講師以及國際講師群的解說與分享。

 

組織行銷是一個非常簡單可行的一個生意,運用複製成功的方式,可以讓你的組織王發展到全世界。這是一個跨境電商、全球直購的事業,透過我們團隊的線上課程學習模組,可以讓你的生意通四海,組織發展沒有國界的限制。

最簡單的方式就是第一個步驟,篩選你的合作夥伴第二個,就是透過我們的全球教育系統來協助你培育他們成爲能獨立做業的領導人

 


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團隊會協助你打造自動賺錢的系統,我們有三個系統:

第一套是自動進人系統

它以後會自動化,但是需要一點點的網絡行銷的技術來建置,我們已經把這套網路技術給簡化了,所以只要你肯學,一定可以學會。

 

第二套是快速推薦系統

團隊有發展出一套一對一推薦戰略腳本,這個腳本,可以幫助你累積豐富的經驗值,而達到快速成交的目標,這兩套系統,是協助你篩選志同道合的夥伴。

第三套是全球培訓系統

當找到夥伴之後,你可以透過第三套系統-全球培訓系統,他是結合團隊領導人的集體智慧,來幫你培育全球的領導夥伴。

 


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上一次已經大致介紹了 「組織營銷的流程-兩階四步」。第一步,是陌生開發,第二步是推薦成交,第三步是陪同作業,第四步是培訓復制領導人。我們談了第一步的陌生開發,陌生開發主要的目的是拿到名單,哪三種名單呢?一般名單、潛在名單,以及精準名單,這些名單要如何去獲取呢?在哪裡可以學習到,以及如何學習取得這三種名單呢?在上次直播課程都跟大家談過了,您可以參考之前的資料以及我們的教學。

 

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今天要談的是第二步推薦成交。推薦是發展組織事業非常重要的能力,推薦力是發展組織的一個利器,學會OPP是推薦的基本功,OPP就是創業說明會,我們現在也稱爲「跨境電商招商會」。

 

OPP有三大主軸,第一個是產品見證,第二個是獎金制度。第三個是系統團隊。今天美國講師,他剛剛就演練一套非常完整的OPP給大家來做了解。

 


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OPP到底多重要呢?我們來看上線團隊月入百萬以上的領導人,他們的成功祕訣是甚麼呢?百萬老師每天在做什麼事情呢?我們可以看一下。他們主要在做三件事情,第一個是「學OPP」,快速學會講公司、制度、產品以及系統,之後他就大量的去「講OPP」,談公司、產品、制度與系統。再來第三個工作呢,就是「教OPP」,也就是訓練領導人,複製他獨立作業,教他們如何講公司、制度產品以及系統。所以大量講OPP來推薦新人,就是你成爲百萬老師的基本條件。

 

因爲OPP是推薦的利器,會講OPP,您才是真正的在經營組織事業,如果連OPP都不會講,那麼很抱歉,您想要在組織事業成功,那是不可能的。所以我們也稱OPP是組織行銷的一個基本功。

 

想要在組織行銷擁有一番事業,在網絡創業佔有一席之地,您必須把OPP學會,學會之後就大量的跟網友粉絲談OPP,推薦出很多夥伴,當有一羣人成爲你的夥伴的時候,再把這套OPP復制給你的夥伴,讓他們能夠獨立作業,如果你的夥伴能夠個別的去跟他的網友粉絲來談OPP,您就可以快速而且大量的發展出你的組織網出來。

 

所以一開頭就講,組織行銷是一個非常簡單可行的事業,而且它的潛力非常大,我們一個人的力量非常有限,你能力再強,也只能工作二十四小時,但是組織事業他是一個螞蟻雄兵、積少成多、聚沙成塔和滴水穿石的事業,每一個夥伴只要做一點點,當組織網夠大,有一萬人、十萬人、百萬人的時候,這所累積出來力量,那就非常的龐大了。

 


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創業說明OPP的四大內涵

第一個是公司

創業說明OPP的內涵包含了這四個項目,第一個是公司,團隊所對接的公司是一個跨境電商、全球直購的事業平臺,好的公司才有辦法讓我們永續經營,公司的生死存亡決定於創辦人的經營理念,他對未來趨勢的眼光與格局,以及公司的創業背景與條件,都將直接影響到公司是否能夠長期經營下去。

第二個是產品 

我們常常講,產品是生意的命脈,好的產品能讓我們的事業經營的越來越大、可大可久。產品必須具備有效性、安全性、獨特性與廣效性,比如說從零歲到九十九歲都可以來使用,而且是人人必須的產品。這樣的產品,它就有競爭力,所以慎選一個優質的產品,非常重要。同時它要有研發的科技團隊,讓產品品質不斷的提升與更新,不斷的改良與優化,讓它更有市場的競爭力。

 第三個是制度

直銷公司的制度可以決定直銷商能否賺到錢,甚至能不能賺到很多錢,有許多的公司制度,要發展很多條線才有辦法拿到比較多的利潤,這種太陽制的制度,比較適合能力很強的人來經營,因為他可以賺很多錢。而一般的人能力有限,他就比較沒有辦法發展很多條線,而賺到很多錢。

所以一個好的制度,老板願意讓利,而且合理、大量的利潤分享給基層的直銷商,目前我看到的雙軌制,她是一個設計公平合理的制度,因為雙軌制可以大幫小、強助弱,彼此分工合作,業績共享的人性化制度。

 第四個是系統

有了好公司、好產品、好的制度,一定就會成功嗎?很抱歉,它只是一個平臺,如果沒有系統,沒有團隊來運作。那麼您還是很難成功的,除非你就是一個領導人,你有辦法發展出一套完整的教育培訓系統,那才有辦法成功,否則的話,再好的公司、好的產品與好的制度,它只是一個創業的平臺,真正能夠幫助你成功的是團隊系統,團隊有豐富的資源可以幫助你,做為你最強的後勤支援,再來就是有成功的教練來帶領你,你比較容易且快速成功。


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