[鍾老師] 顛覆模式的美極客,這是我精心選擇的公司

[鍾老師] 顛覆模式的美極客,這是我精心選擇的公司

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[鍾老師] 顛覆模式的美極客,這是我精心選擇的公司

 

很多人問我:為什麼選擇常常缺貨、爭議性那麼多的一家傳銷公司。

 

我們為什麼不認真的思考:

 

1.為什麼80%的傳銷經營者只有1~8萬的收入?

 

2.為什麼對新進的傳銷商那麼不友善?

 

3.為什麼傳銷公司的老闆吃肉、喝湯我們就啃骨頭?

 

4.為什麼傳銷的大老鷹一點都不自由?

 

5.為什麼新人的陣亡率那麼高?

 

6.為什麼領奬金的門檻、條件那麼嚴苛?

 

7.為什麼傳銷公司要設那麼多的頭銜?這些頭銜代表什麼?

 

8.為什麼保留大部分的利潤給5%金字塔頂端的人在享受?

 

9.為什麼扣掉30%產品成本、30%老闆的獲利、剩下的40%才是我們的奬金?(然後再把它變成100%來分配,讓不知情的傳銷商以為是100%的提撥)

 

10.為什麼不採取新人與資深傳銷商的利潤都一律平等?

 

􀨁􀄦praying􏿿做一個傳銷領袖最擔心的就是,相信你領導能力的人跟著你卻賺不到錢。

 

因為所有的傳銷制度對新人是很不公平的,媳婦要熬成婆是非常不容易的。

 

這就是制度設計分配利潤的陷阱與缺點,我們都以為這很正常啊!30%產品成本加上30%老闆的利潤,剩下的40%再來撥獎金很正常呀!

 

然後再設計高階分紅來創造少數的領高奬金的明星領袖,鼓勵大家一起來努力圓夢。

 

你說這合理嗎?

 

可以走平路為什麼要爬樓梯?

如果可以坐電梯為什麼還要爬樓梯?

難道新的經銷商不配拿100%的利潤嗎?

 

􁜁􀄮jack in the box􏿿新經銷商獲利低陣亡率就高,傳銷領袖就不斷地在徵新人、不斷地在辦潛訓、不斷地在辦奬勵⋯⋯

 

如果新會員分擔學費,那就雪上加霜;如果讓傳銷領袖來負擔,那麼大部分的收入就這樣莫名其妙不見了⋯⋯這樣對傳銷領袖與新會員是非常不利的。

 

為什麼會這樣?

 

那就是一開始分配利潤的模式出了問題。

 

如果一家傳銷公司發現了這麼嚴重的問題,而把它改變過來,變成了這套公式:

 

傳銷公司的老闆只拿回30%產品成本,70%全部把他提撥出去給新進會員。新進會員再拿70%其中80%的現金,20%再向傳銷公司買產品(傳銷公司就賺這些利潤)。

 

這樣就造成了一股超級旋風,「老闆先讓利」,傳銷商再提撥20%來回饋傳銷公司。

 

這就是被所有傳銷公司詬病的,「介紹兩個人就回本」一定是一家資金盤炒作的公司。因為利潤不可能分配那麼高呀!

 

70%毫無條件的讓利與40%有條件的分配,很容易比較出來呀!

 

其實這是一道非常簡單的數學題,先讓利再取得傳銷商的回饋。就變成的傳銷商吃肉、喝湯,老闆啃骨頭。

 

當然不是這個樣子,薄利多銷才是傳銷老闆經營長久之計。

 

􀐂􀅏euro money􏿿這個顛覆的模式,讓所有傳銷公司認為是洪水猛獸,無所不用其極的誣蔑、中傷。

 

因為我們公開了這個不傳的秘密,侵犯了少數人的既得利益。

 

我們不能變成這些少數既得利益者的打手,不分青紅皂白地來打擊公開真相的老實人。

 

所以,經營美極客「日入一萬」就變成了稀鬆平常。

 

80%的經營者月入平均收入是10萬~100萬。

 

因為利潤重新分配到經銷商手上了,這是金錢遊戲的洪水猛獸嗎?

 

連續兩年五個亞洲最佳商業模式獎,一天幾千萬的業績,顛覆改變40年台灣的傳銷紀錄。你認為只是奬金分配改變的嗎?

 

其實沒有那麼簡單,美極客擁有幾項獨一無二顛覆市場的產品。

 

1.最多諾貝爾奬得主研究的產品

 

2.全世界最多政商名流在使用的產品

 

3.改善空氣品質99.999%生物滅菌的產品⋯⋯

 

獨一無二、幾十年專利、百分之百公司研發、生產、行銷,公司百分之百獨資,沒有股東干擾⋯⋯

 

􁄁􀄕Pink Cellphone􏿿目前搭配,世界首創全球直購跨境電商互聯網的通路,讓經銷商一次做全世界的生意。

 

1.優質產品的高度(命脈)

 

2.高合理分配獎金的深度(養分)

 

3.全球一張網無國界、無距離的寬度(速度)

 

美極客這個創舉幾乎讓所有新進的公司不斷的在模仿、批評、攻擊。既然批評、攻擊又為什麼在模仿?

 

被嫉妒的心情是五味雜陳,這就是美極客,我精心選擇的公司。

 

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[宣傳文案範例]

 

一台電腦、一部手機、穿著睡衣、品著咖啡、陪著家人、足不出戶、談笑風聲、輕鬆成交全球生意。

 

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【你都那麼窮了!人家能騙到你啥?】

 

這個故事很有意思

 

有個富翁有一天開個豪車,在路上偶然看到一個年輕的、搞得髒兮兮的乞丐在路邊撿垃圾,富翁心想,如果能幫這個年輕人,不是當積德行善了嘛?於是他下車走過去和那個年輕的乞丐說:你和我一起走吧,我帶你去商場買套新衣服、洗個澡,然後把你的頭髮理理,明天去我的公司上班,你以後就不用過這個乞丐的生活了!

 

乞丐一聽,嚇得拔腿就跑,一口氣跑到窮人堆里,對那幫乞丐說「剛才我遇到一個有錢人,開個豪車,關鍵是:他~還~想~騙我」!!!!

 

感悟:你都那麼窮了!人家能騙到你啥?!!

 

總結: 觀念決定命運。

 

成功不是先有錢,而是先有膽!

 

如果今天你很窮,因為你懷疑一切;

 

如果你什麼都不敢嘗試,你將永遠一事無成;

 

商機就是:

 

在別人懷疑時,你行動了;

 

在別人行動時,你賺錢了;

 

在別人賺錢時,你成功了!

 

人生有一種悲哀,有機會卻不敢做,你行動的速度決定了你口袋裡人民幣的厚度!

 

思路決定出路,格局決定結局!

 

世界在變,你不變,對不起,你將被淘汰!

 

敢於亮劍,你就是王者!

 

 

 

一瓶水

 

河裡灌的,免費;

 

自來水,幾分錢;

 

超市裡買,一兩塊;

 

KTV裡買,十塊;

 

機場買,二十;

 

酒吧裡買三十五;

 

沙漠裡,就是無價之寶!

 

同樣的你,在不同的平台就有不同的價值,讓你的價值最大化,這就是選擇和奮鬥的理由!

 

 

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各位伙伴晚安!聖昌日前一段時間被頸椎及腰椎神經被壓迫,導致病魔纏身,方知身體健康的重要,沒有健康身體會讓人甚麼事都做不了,今天有感身體的健康狀況已恢復一定程度,所以趕緊回到學習的列車,適逢鍾老師的組織行銷高手分享時間倍加興奮,所以也整理一些鍾老師今晚的分享重點以供伙伴們參考如下:

一,鍾老師之所以選擇加入美極客的理由,是被美極客的革命,突破,創新,的吸引力所號召。

一,革命:

1,全球創新70%的高讓

利。

2,產品是以who依大數

據評估人類文明病的

改善方案做為產品製

造的方向。

3,特性就是產品以高純

度,小分子及生物活性

來領先全世界是競爭優

勢。

二,突破:就是以高純度,小

分子,及生物活性化的突

破技術做為美極客的核心

價值。

三,創新:現在80%是互聯網

的天下,而美極客的組織

行銷倍增的系統技術融合

到互聯網,建立創新的跨境

電商直購事業。

其次就是比賽的方式:

一,初賽:是決定於制度的領

先,比較的是利潤的高低

,誰利潤低就陶汰出局。

二,復賽:就是比產品,能被

政商名流所喜愛,而且產

品能採研發生產行銷三合

一之一貫作業模式為優勢

三,決賽:取決於組織系統數位化的運作模式,而我會選擇林老師的ust系統的運作戰術,足以教育人才留住人才

另外下面這張圖是說明美極客的制度:

一,小邊碰完大邊業績不保留。

二,小邊對碰業績有分數的限制。

三,小邊業績有封頂,大邊業績保留。

四,小邊業績不封頂大邊保留。

再來就是組織成功運作心法(大,穩,久,快,多)

一,不違反人性:己所不欲勿失於人。

二,生活化:扮演原來的自己

三,分享:純粹分享一個觀念

四,快樂:一定要快樂做美極客。

五,尊重:完全尊重別人的決定。

六,找對人:找到對的人上車

七,倍增:要倍增要找好教練好團隊。

最後我談的是成功的關鍵!

一,您今生要成為甚麼樣的人?過甚麼樣的生活?人生是勝利組或是魯蛇?

二,人生的勝利組就是要有健康的身體,豐盛的財富以及充足的時間自由。

三,窮人最缺少的是甚麼?就是成為有錢人的希望,野心!沒人注定一生貧窮,

只怕您永遠不願改變。

四,成功取決於觀念!觀念比努力重要。方向比方法重要。成功取決於態度!人生最重要的一天絕不是明天,而是今天的當下。您今天的想法和行動將決定您的明天和未來!

伙伴們!以上就是我從鍾老師今晚的組織行銷經驗傳承分享!不知道各位的感覺是否與我不謀而合,我們再一次給與鍾老師熱烈的掌聲,以示加油鼓勵吧!

 

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【均豪參加1061029新品發表會心得】

 

果然是美極客最強的團隊,產品上市不到兩周就馬上辦內訓。這次請到的維君營養師非常的專業,幫大家上了一堂專業的營養知識課程,並且全面剖析了寶然、小分子低聚肽、蘋果素飲品對身體的好處。

 

當然重點還是放在寶然,最讓我印象深刻的是,台灣的糖尿病發生率是全球之冠!所以「戒糖」,甚至「阻糖」的重要性更是日益增加。而美極客推出的「寶然」裡面的桑葉DNJ(老桑葉才有唷,給蠶寶寶吃的是嫩桑葉)有機會解決這個問題。

 

另一方面對於蘋果粉跟肽的認識也更上一層樓,相信上了這堂物超所值的產品課程,對於自己與夥伴的事業都能夠有大幅的幫助。

 

 

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手繪影片 [UST系統營銷] 網路創業的成功觀念

https://youtu.be/hb3PqaIwTho

 

 

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