[鍾老師] 顛覆模式的美極客，這是我精心選擇的公司
[鍾老師] 顛覆模式的美極客，這是我精心選擇的公司
很多人問我：為什麼選擇常常缺貨、爭議性那麼多的一家傳銷公司。
我們為什麼不認真的思考：
1.為什麼80%的傳銷經營者只有1～8萬的收入？
2.為什麼對新進的傳銷商那麼不友善？
3.為什麼傳銷公司的老闆吃肉、喝湯我們就啃骨頭？
4.為什麼傳銷的大老鷹一點都不自由？
5.為什麼新人的陣亡率那麼高？
6.為什麼領奬金的門檻、條件那麼嚴苛？
7.為什麼傳銷公司要設那麼多的頭銜？這些頭銜代表什麼？
8.為什麼保留大部分的利潤給5%金字塔頂端的人在享受？
9.為什麼扣掉30%產品成本、30%老闆的獲利、剩下的40%才是我們的奬金？（然後再把它變成100%來分配，讓不知情的傳銷商以為是100%的提撥）
10.為什麼不採取新人與資深傳銷商的利潤都一律平等？
praying做一個傳銷領袖最擔心的就是，相信你領導能力的人跟著你卻賺不到錢。
因為所有的傳銷制度對新人是很不公平的，媳婦要熬成婆是非常不容易的。
這就是制度設計分配利潤的陷阱與缺點，我們都以為這很正常啊！30%產品成本加上30%老闆的利潤，剩下的40%再來撥獎金很正常呀！
然後再設計高階分紅來創造少數的領高奬金的明星領袖，鼓勵大家一起來努力圓夢。
你說這合理嗎？
可以走平路為什麼要爬樓梯？
如果可以坐電梯為什麼還要爬樓梯？
難道新的經銷商不配拿100%的利潤嗎？
jack in the box新經銷商獲利低陣亡率就高，傳銷領袖就不斷地在徵新人、不斷地在辦潛訓、不斷地在辦奬勵⋯⋯
如果新會員分擔學費，那就雪上加霜；如果讓傳銷領袖來負擔，那麼大部分的收入就這樣莫名其妙不見了⋯⋯這樣對傳銷領袖與新會員是非常不利的。
為什麼會這樣？
那就是一開始分配利潤的模式出了問題。
如果一家傳銷公司發現了這麼嚴重的問題，而把它改變過來，變成了這套公式：
傳銷公司的老闆只拿回30%產品成本，70%全部把他提撥出去給新進會員。新進會員再拿70%其中80%的現金，20%再向傳銷公司買產品（傳銷公司就賺這些利潤）。
這樣就造成了一股超級旋風，「老闆先讓利」，傳銷商再提撥20%來回饋傳銷公司。
這就是被所有傳銷公司詬病的，「介紹兩個人就回本」一定是一家資金盤炒作的公司。因為利潤不可能分配那麼高呀！
70%毫無條件的讓利與40%有條件的分配，很容易比較出來呀！
其實這是一道非常簡單的數學題，先讓利再取得傳銷商的回饋。就變成的傳銷商吃肉、喝湯，老闆啃骨頭。
當然不是這個樣子，薄利多銷才是傳銷老闆經營長久之計。
euro money這個顛覆的模式，讓所有傳銷公司認為是洪水猛獸，無所不用其極的誣蔑、中傷。
因為我們公開了這個不傳的秘密，侵犯了少數人的既得利益。
我們不能變成這些少數既得利益者的打手，不分青紅皂白地來打擊公開真相的老實人。
所以，經營美極客「日入一萬」就變成了稀鬆平常。
80%的經營者月入平均收入是10萬～100萬。
因為利潤重新分配到經銷商手上了，這是金錢遊戲的洪水猛獸嗎？
連續兩年五個亞洲最佳商業模式獎，一天幾千萬的業績，顛覆改變40年台灣的傳銷紀錄。你認為只是奬金分配改變的嗎？
其實沒有那麼簡單，美極客擁有幾項獨一無二顛覆市場的產品。
1.最多諾貝爾奬得主研究的產品
2.全世界最多政商名流在使用的產品
3.改善空氣品質99.999%生物滅菌的產品⋯⋯
獨一無二、幾十年專利、百分之百公司研發、生產、行銷，公司百分之百獨資，沒有股東干擾⋯⋯
Pink Cellphone目前搭配，世界首創全球直購跨境電商互聯網的通路，讓經銷商一次做全世界的生意。
1.優質產品的高度（命脈）
2.高合理分配獎金的深度（養分）
3.全球一張網無國界、無距離的寬度（速度）
美極客這個創舉幾乎讓所有新進的公司不斷的在模仿、批評、攻擊。既然批評、攻擊又為什麼在模仿？
被嫉妒的心情是五味雜陳，這就是美極客，我精心選擇的公司。
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【你都那麼窮了！人家能騙到你啥？】
這個故事很有意思
有個富翁有一天開個豪車，在路上偶然看到一個年輕的、搞得髒兮兮的乞丐在路邊撿垃圾，富翁心想，如果能幫這個年輕人，不是當積德行善了嘛？於是他下車走過去和那個年輕的乞丐說：你和我一起走吧，我帶你去商場買套新衣服、洗個澡，然後把你的頭髮理理，明天去我的公司上班，你以後就不用過這個乞丐的生活了！
乞丐一聽，嚇得拔腿就跑，一口氣跑到窮人堆里，對那幫乞丐說「剛才我遇到一個有錢人，開個豪車，關鍵是：他～還～想～騙我」！！！！
感悟：你都那麼窮了！人家能騙到你啥？！！
總結: 觀念決定命運。
成功不是先有錢，而是先有膽！
如果今天你很窮，因為你懷疑一切；
如果你什麼都不敢嘗試，你將永遠一事無成；
商機就是:
在別人懷疑時，你行動了；
在別人行動時，你賺錢了；
在別人賺錢時，你成功了！
人生有一種悲哀，有機會卻不敢做，你行動的速度決定了你口袋裡人民幣的厚度！
思路決定出路，格局決定結局！
世界在變，你不變，對不起，你將被淘汰！
敢於亮劍，你就是王者！
一瓶水
河裡灌的，免費；
自來水，幾分錢；
超市裡買，一兩塊；
KTV裡買，十塊；
機場買，二十；
酒吧裡買三十五；
沙漠裡，就是無價之寶！
同樣的你，在不同的平台就有不同的價值，讓你的價值最大化，這就是選擇和奮鬥的理由！
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各位伙伴晚安！聖昌日前一段時間被頸椎及腰椎神經被壓迫，導致病魔纏身，方知身體健康的重要，沒有健康身體會讓人甚麼事都做不了，今天有感身體的健康狀況已恢復一定程度，所以趕緊回到學習的列車，適逢鍾老師的組織行銷高手分享時間倍加興奮，所以也整理一些鍾老師今晚的分享重點以供伙伴們參考如下:
一，鍾老師之所以選擇加入美極客的理由，是被美極客的革命,突破,創新,的吸引力所號召。
一，革命:
1，全球創新70%的高讓
利。
2，產品是以who依大數
據評估人類文明病的
改善方案做為產品製
造的方向。
3，特性就是產品以高純
度，小分子及生物活性
來領先全世界是競爭優
勢。
二，突破:就是以高純度，小
分子，及生物活性化的突
破技術做為美極客的核心
價值。
三，創新:現在80%是互聯網
的天下，而美極客的組織
行銷倍增的系統技術融合
到互聯網，建立創新的跨境
電商直購事業。
其次就是比賽的方式:
一，初賽:是決定於制度的領
先，比較的是利潤的高低
，誰利潤低就陶汰出局。
二，復賽:就是比產品，能被
政商名流所喜愛，而且產
品能採研發生產行銷三合
一之一貫作業模式為優勢
三，決賽:取決於組織系統數位化的運作模式，而我會選擇林老師的ust系統的運作戰術，足以教育人才留住人才
另外下面這張圖是說明美極客的制度:
一，小邊碰完大邊業績不保留。
二，小邊對碰業績有分數的限制。
三，小邊業績有封頂，大邊業績保留。
四，小邊業績不封頂大邊保留。
再來就是組織成功運作心法(大，穩，久，快，多)
一，不違反人性:己所不欲勿失於人。
二，生活化:扮演原來的自己
三，分享:純粹分享一個觀念
四，快樂:一定要快樂做美極客。
五，尊重:完全尊重別人的決定。
六，找對人:找到對的人上車
七，倍增:要倍增要找好教練好團隊。
最後我談的是成功的關鍵！
一，您今生要成為甚麼樣的人？過甚麼樣的生活？人生是勝利組或是魯蛇？
二，人生的勝利組就是要有健康的身體，豐盛的財富以及充足的時間自由。
三，窮人最缺少的是甚麼？就是成為有錢人的希望，野心！沒人注定一生貧窮，
只怕您永遠不願改變。
四，成功取決於觀念！觀念比努力重要。方向比方法重要。成功取決於態度！人生最重要的一天絕不是明天，而是今天的當下。您今天的想法和行動將決定您的明天和未來！
伙伴們！以上就是我從鍾老師今晚的組織行銷經驗傳承分享！不知道各位的感覺是否與我不謀而合，我們再一次給與鍾老師熱烈的掌聲，以示加油鼓勵吧！
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【均豪參加1061029新品發表會心得】
果然是美極客最強的團隊，產品上市不到兩周就馬上辦內訓。這次請到的維君營養師非常的專業，幫大家上了一堂專業的營養知識課程，並且全面剖析了寶然、小分子低聚肽、蘋果素飲品對身體的好處。
當然重點還是放在寶然，最讓我印象深刻的是，台灣的糖尿病發生率是全球之冠！所以「戒糖」，甚至「阻糖」的重要性更是日益增加。而美極客推出的「寶然」裡面的桑葉DNJ(老桑葉才有唷，給蠶寶寶吃的是嫩桑葉)有機會解決這個問題。
另一方面對於蘋果粉跟肽的認識也更上一層樓，相信上了這堂物超所值的產品課程，對於自己與夥伴的事業都能夠有大幅的幫助。
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